Desorganización estructural
Ausencia de un comité de dirección formal y procesos no documentados que generaban ineficiencias constantes. El conocimiento residía en las personas, no en la organización.
Success Story · Construcción
Cómo Sermaco multiplicó su eficiencia operativa con Wavext
Una empresa con 25 años de trayectoria en el sector de la construcción da el salto hacia la digitalización: CRM moderno, gobierno del dato y estructura organizativa renovada.
Resumen del caso: cifras clave de su transformación exponencial
Máximo impacto proyectado
+10% impacto estimado en EBITDA
Financiero
+50%
Incremento en eficiencia de procesos clave.
Recursos Humanos
26-50%
Optimización de la gestión operativa.
Operaciones
11-25%
Mejora en flujos de trabajo.
Procesos
60+
Documentados y digitalizados íntegramente.
Unificación
3 Áreas
Centralizadas bajo un mismo flujo de datos.
Satisfacción
5/5
Nivel de cumplimiento de expectativas.
El Cliente
Sermaco: 25 años de liderazgo en alquiler de maquinaria y andamios
Sermaco se ha consolidado como un referente indiscutible en el levante español, ofreciendo soluciones integrales de maquinaria para la construcción y la industria. Con una trayectoria marcada por la excelencia en el servicio y la solidez financiera, la compañía opera con una flota moderna y un equipo humano altamente especializado.
En un entorno de mercado cada vez más competitivo, la dirección de Sermaco identificó la oportunidad de digitalizar sus cimientos operativos para asegurar que su estructura de procesos estuviera a la altura de su ambición de crecimiento a largo plazo.
El Reto
"La tecnología era un factor limitante dentro de la evolución de la compañía."
— CIO de Sermaco
Brecha tecnológica
Sistemas de gestión obsoletos y datos fragmentados impedían tener una visión única del negocio. La toma de decisiones se basaba más en la intuición que en evidencias empíricas.
La Solución
La solución: un plan de transformación en tres ejes
El equipo de Wavext diseñó una arquitectura de Resultoría Exponencial centrada en la escalabilidad y el control absoluto del dato.
Odoo ERP
Implementación modular del ERP para centralizar compras, ventas, inventario y mantenimiento, eliminando silos de información.
Data Lake
Construcción de un repositorio centralizado de datos operativos para análisis en tiempo real y soporte a la toma de decisiones estratégicas.
Gobierno Corporativo
Definición de nuevos protocolos de control y flujo de aprobación documental para garantizar la transparencia y el cumplimiento.
Metodología de implementación en cuatro fases
- 1
Diagnóstico Wavext
Mapeo exhaustivo de los más de 60 procesos actuales y detección de cuellos de botella en las tres áreas principales.
- 2
Diseño de arquitectura
Configuración técnica de Odoo y estructura del Data Lake personalizada para las necesidades específicas de Sermaco.
- 3
Despliegue y mentoring
Puesta en marcha asistida con formación directa al equipo para asegurar una adopción tecnológica sin fricciones.
- 4
Optimización continua
Ajustes finales basados en datos reales de operación para alcanzar el impacto estimado en el EBITDA.
"La Resultoría Exponencial de Wavext nos ha permitido ver lo que antes era invisible. Ahora tomamos decisiones basadas en realidades documentadas, no en suposiciones. El impacto en nuestro EBITDA es el reflejo de un trabajo técnico y estratégico impecable."
CIO de Sermaco
Líder de Transformación Digital El Impacto
Resultados: más productividad, menos errores, mejor rentabilidad
Aumento del EBITDA
Mejora directa en el beneficio operativo gracias a la reducción de costes de ineficiencia, validado por dirección.
Ganancia de productividad
Financiero (+50%), HR (26-50%), Operaciones (11-25%). Menos tiempo en tareas manuales.
Soberanía del dato
Sermaco ahora es dueño de su información, sin dependencias de sistemas cerrados y con visualización en tiempo real.
Tecnologías & Metodologías
Odoo (ERP/CRM)Data LakeGobierno del datoAPI RESTGestión del cambioEstandarización de procesosPlan Director de TransformaciónComité de direcciónResultoría Exponencial
Preguntas frecuentes sobre esta transformación
¿Por qué Odoo como ERP central?
Seleccionamos Odoo por su alta modularidad y capacidad de integración mediante APIs. Para Sermaco, esto significaba poder escalar desde la contabilidad básica hasta una gestión compleja de flota de alquiler sin cambiar de ecosistema.